انواع استراتژی ها در مدیریت
تقسیم بندی انواع استراتژی بر حسب سطوح سازمان:
1- استراتژی های سطح سازمان
2- استراتژی های سطح کسب و کار
3- استراتژی های سطح وظیفه ای
مثال زامیاد
تقسیم بندی انواع استراتژی بر حسب ماتریس سوات (SOWT):
1- استراتژی های تهاجمی (SO) ( Strength, Opportunity )
2- استراتژی های محافظه کارانه (WO) ( Weakness, Opportunity )
3- استراتژی های رقابتی (ST) ( Strength, Threat )
4- استراتژی های تدافعی (WT) ( Weakness, Threat )
تقسیم بندی انواع استراتژی توسط دیوید:
1- استراتژی های یکپارچگی
2- استراتژی های متمرکز
3- استراتژی های تنوع
4- استراتژی های تدافعی
5-استراتژی های عمومی مایکل پورتر
تقسیم بندی انواع استراتژی توسط دیوید:
1- استراتژی های یکپارچگی
در این استراتژی ها شرکت می کوشد توزیع کنندگان، عرضه کنندگان مواد اولیه و شرکت های رقیب را تحت کنترل خود در آورند.
بدست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر سیستم توزیع یا خرده فروشی ها
به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر عرضه کنندگان مواد اولیه
به دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر شرکت های رقیب
2- استراتژی های متمرکز
تلاش های متمرکز و فشرده ای نیاز دارند تا شرکت بتواند بدان وسیله محصولات خود را از نظر رقابتی بهبود بخشد
بالا بردن سهم بازار برای محصولات یا خدمات کنونی از مجرای افزایش تلاش هایی که در زمینه بازاریابی انجام می شود
مثال: افزایش تعداد فروشندگان، افزایش هزینه های تبلیغاتی، ترویج گسترده برای افزایش فروش، تقویت روابط عمومی و تبلیغات.
عرضه محصولات و خدمات کنونی به مناطق جغرافیایی جدید.
بالا بردن فروش از طریق بهبود بخشیدن به محصولات و خدمات کنونی یا عرضه نوع جدید آن محصولات و خدمات.
3- استراتژی های تنوع
متنوع ساختن فعالیت ها و ایجاد واحد های کسب و کار جدید
محصولات و خدماتی جدید ولی مرتبط بر محصولات و خدمات خود بیفزاید.
محصولات و خدماتی جدید ولی بی ربط، بر محصولات و خدمات خود می افزاید و به مشتریان کنونی خود عرضه می کند.
مثال: شرکت پپسی وارد بازار بطری آب شده
محصولات و خدماتی جدید ولی بی ربط، بر محصولات و خدمات اصلی خود به بازار عرضه می کند.
4- استراتژی های تدافعی
کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است.
-مشارکت
دو یا چند شرکت، یک شرکت تضامنی موقت تشکیل می دهند و از فرصت پیش آمده بهره برداری می نمایند.
-کاهش
با گروه بندی جدید در دارایی ها و هزینه ها سیر نزولی فروش و سود را معکوس نماید. هدف از این استراتژی این است که سازمان در زمینه تخصصی وضع خود را مستحکم نماید. مثال: فروش زمین های شرکت، کاهش کارکنان، تعطیلی واحد های کسب و کار قدیمی و منسوخ
-واگذاری
فروش یک واحد مستقل یا بخشی از سازمان. اغلب، شرکت بخشی از واحد های خود را می فروشد تا برای سرمایه گذاری خاص یا خرید شرکت های دیگر تامین سرمایه نماید.
-انحلال
فروش تمام دارایی ها به ارزش واقعی را انحلال شرکت می نامند.
-ترکیب
دو یا چند استراتژی را به صورت همزمان در هم ترکیب نمایند. بعلت منابع محدود احتمال موفقیت
در این نوع استراتژی کم است.
5-استراتژی های عمومی مایکل پورتر
استراتژی ها کسب و کار می تواند رقابتی (مبارزه با تمام رقبا برای کسب مزیت) باشد و نشان دهد که یک شرکت چه طور باید در یک صنعت خاص رقابت کند.
-رهبری هزینه ها
توانایی یک شرکت یا واحد تجاری در طراحی، تولید و بازاریابی یک محصول، با هزینه کمتر یا کاراتر از رقبایش.
-تمایز محصولات و خدمات
توانایی ارایه ارزشی منحصر به فرد و برتر به خریدار از حیث کیفیت، ویژگی های خاص یا خدمات پس از فروش
-تمرکز
تمرکز بر گروه خاصی از مشتریان
لینک دانلود مقاله What is Strategy - Michael E. Porter
http://www.box.net/shared/buvejtn1ke
